ブランディングカラーが分かれているBIG4だが、中身はどこも同じようなものらしい。
実際、PJチームごとパートナーがBIG4間で移動したり、他のファームを渡り歩いて何回も入社退社を繰り返したりしているコンサルもいる。
入社時説明会のときに、入社4回目だからと説明会の受講を免除されている中途メンバーがいた。（入社説明会は同月に入社したメンバー合同で行われ、新卒と中途が分かれていない）
「プライドは弱いやつの逃げ道」
— 有吉弘行
“Pride is a refuge for the weak.”
— Hiroiki Ariyoshi
コンサルティングファーム＝外資のイメージが強いが、自分が所属するファームは、厳密には外国の資本は入っていない。
入っていないが、多国籍なメンバーが所属しており、国籍問わず同じように仕事をしている。
世界各国にファームがあるので、思ったより海外出張は少ない。わざわざ日本から行かなくても、現地のメンバーが対応してくれる。
「人材は、企業規模とは 無関係である」
— P.F.ドラッカー
“Talent is not dependent on the size of an organization.”
— P.F. Drucker
BIG4はそれぞれブランディングカラーが分かれており、outputを見ればどこが作成したのかわかる。ハリーポッターの寮みたいだ。
更に細かく、使うフォントの種類や大きさまで指定されている。
使える色やフォントまで決まっていると聞いた時は覚えられるか不安だったが、社内で準備されている書式を使えば問題ない。
「自分自身の目で見、自分自身の心で感じる人は、とても少ない」
— アインシュタイン
“Few people are capable of seeing with their own eyes and feeling with their own hearts.”
— Albert Einstein (translated by the author)
大学の同期や就活の現場で出会ったコンサルティングファームの志望者達は、自分の人生に意欲的な人が多かったように思う。自身の優秀さにいくらか自信があり、何かを成したい人が入る業界なのかなと思ったのを覚えている。
なので、集団面接は恐怖だった。ディスカッション系やディベート系、色々あったが、論破できたからどうだというのが、社会人になった今でもわからない。
「最初の仕事はくじ引きである。最初から適した仕事につく確率は高くない。
得るべきところを知り、向いた仕事に移れるようになるには数年を要する」
— P.F.ドラッカー
“Your first job is like a lottery. The chances of landing the right one from the start are low.
It takes years to recognize your true place and move into a role that suits you.”
— P.F. Drucker
所属しているファームは、俗に”BIG4″と呼ばれるファームのひとつだ。
コンサル志望だったわけではなく、業界を選べなかったからという理由でBIG4その他コンサルティングファームを手あたり次第に受けた。
業界ごとのチームもあるが、自分はサービス別チームに属しているので、PJごとに色んな業界を知れるのは、就活のときに思い描いたとおりだ。
就活のときは、ただ就活を頑張った。コンサルになりたかったというよりは内定を得るために。
「失敗することを恐れるよりも、真剣でないことを恐れたい」
— 松下幸之助
“I’d rather fear not being serious than fear making mistakes.”
— Konosuke Matsushita
土曜日はなるべく仕事から離れて休息し、日曜日はinputの時間を取るようにしている。コンサルになって５年目だが、当然、学ばなければならないことだらけだ。
SNSで見て食べたいなと思っていたサラダを作ってみたりしていると日曜日はいつの間にか終わっている。
「言葉の力が小さいのではなく、人の気持ちが大きいんだっていうふうに考えてもいいかもしれない」
— 俵万智『生きる言葉』
“It’s not that words are weak — maybe it’s that human emotions are just too strong.”
— Machi Tawara, Ikiru Kotoba (translated by the author)
▶ サラダ記念日
新卒でこのファームに入って5年目になる。
手当たり次第に応募した結果、採用された。志望動機も当たり障りないことを書いたことしか覚えていない。
入社してからは日々のinputに必死で、この選択が良かったか悪かったかもまだ確信がない。
「やってることは、常に不安だらけ。
どういうことかって言えば、安心したいがために、行動する」
— 矢沢永吉
“What I do is always full of uncertainty.
In other words, I take action because I want to feel at ease.”
— Eikichi Yazawa (translated by the author)
最初はもっと大所帯のPJだったが、何回かのステコミを経て今の規模になった。
それでもまだ多いのではないかと思う。
カウンター部門の経営企画部長は毎日のようにパートナーにメールを送って、ゴールまでの計画と遅延について話をしているらしいが、めったに現場には出てこない。現場の面々はすでにPJというより、ルーチン業務をこなすテンションでPJルームにやってきてはちょっとした報告や相談をして退室していく。
「コミットメントがないなら、約束と希望があるだけで計画はない」
— P.F.ドラッカー
“Unless commitment is made, there are only promises and hopes—but no plans.”
— P. F. Drucker
今のPJに入ってから、もうすぐ3年経つ。
日系製造業の基幹システム入れ替えPJで、自分は会計面を担当している。
全部で50名以上のコンサルタントが投入されているが、毎日やり取りが発生するのはPMOメンバーとPJS(PJ秘書)くらいだ。
今日もPJSの杉さんが、朝から新規メンバーの手続きやパートナーのスケジュール調整で忙しくしている。
「特別なことをするために、普段通りの当たり前のことをする」
— イチロー
“To achieve something extraordinary, you do the ordinary things as usual.”
— Ichiro Suzuki (translated by the author)